外贸订单减少后，不少企业开始自救，开始在“危机”中寻找新的机会。

他们不约而同地将目光放到了东南亚。

也许，那是一个机会。

机会，在哪里？

今年3月，东莞祥鸿包装制品企业找到我们，想要去越南考察市场，寻找落地的园区。

目标很明确，最好是可以在越南北部的海防市。

一是企业自身客户主要是欧美市场，企业原料也主要从海外进口，需要有税收优惠的园区。

二是越南海防市属于港口城市，海运便利，可以最大程度地减少企业的运营成本。

结合企业的需求，我们从更专业的角度，为客户定制了更完备的商务考察行程。

（考察越南工厂）

从园区选择、政策解读、落地中企经验等多个方面，实地走访了越南多个园区和工厂，多方对比不同的落地方案运营成本，和方案实行的可能性。

在这个过程中，我们的专业程度也得到了企业的认可与感谢。

（考察群微信截图）

不过在实地考察中，企业也发现了一个问题：越南的厂房租金成本和人工成本等多重因素叠加后，实际的运营成本跟东莞差不多。

带着这样的答案，和对越南整体包装材料市场的把握，企业回到国内进行下一步的规划。我们也将企业的难点记在心中。

因此，在企业迟迟没有下一步的落地动向时，我们深知企业现阶段正面临着困惑期。该不该转移？向哪转移？

为了解决企业现阶段面临的问题，熊猫出海总经理史璟璟和熊猫出海客户经理张静提前带着方案上门，为企业做好预案。

成本，成本，还是成本。

深耕包装制品二十多年，祥鸿制品专注于珠宝首饰盒的定制，服务过多个国际一线大牌，其中不乏GIORGIO ARMANI（乔治·阿玛尼）、BVLGARI（宝格丽）这样的顶尖客户。

但竞争是激烈的，全球经济处于下行的时期，成本成为最大的考量，产业转移成为众多生产型企业首要考虑的方法。

在回访中，企业又提到了“成本”二字。

通过实地考察越南后，才发现产业转移的投入资金比自己想象地多，这是一大步，也是一次冒险。

（越南工厂情况了解）

在此之前，我们已经考虑到这个问题。因此，熊猫出海总经理史璟璟为企业提供另一个思路，考虑柬埔寨，并拿出我们提前准备好的方案。

新的方案，熊猫出海为企业纵向对比了越南考察的有利因素和不利因素。

以及横向对比了越南和柬埔寨在土地、租金、厂房面积、人工成本和税收优惠等方面的差异，分析了柬埔寨包材行业的发展，为企业提供了更多专业性的参考意见。

一直以来，熊猫出海都是做全链路服务。一次商务考察之后，背后都是我们对企业的“未雨绸缪”。一次拜访之前，背后都是我们对企业全方位备案。

我们坚信，人跟人见面的情感交流是线上交谈永远替代不了，实地去维护我们的客户，才能更好地服务客户，这个意义是非常大的。

最后，熊猫出海为大家做一个小小的提醒：

越是艰难的时刻越要保持清醒，避免盲从。

很多企业家借助客户或同行的经验，贸然出海，最后才发现目的地选错，根本不适合企业现阶段的发展模式，只能“败兴而归”。而这对企业来说，无疑是伤筋动骨的。

因此，熊猫出海一直强调理性出海，企业自救也要选对方法、选对地方。酷暑将来，熊猫出海能做的，也就是用专业点亮人心。期待中国民族企业，出海都能有一个好结果！