2025年3月13日，瑞幸咖啡与印度尼西亚邦盖群岛县政府签署《合作备忘录》，以锁定当地椰子资源的独家采购权，标志着这家中国咖啡连锁巨头在供应链上游布局再落关键一子。

图源：公众号luckincoffee瑞幸咖啡

根据协议，瑞幸将在未来5年内联合合作伙伴采购约100万吨优质椰子原料，并在当地建立农业种植中心，通过提供生产资料、技术支持推动椰林种植面积扩展，践行"取之于岛，用之于岛"的可持续发展理念。

这一动作延续了瑞幸近年来构建全球优质原料产地的战略路径：从巴西、云南的咖啡豆基地，到广西横州的茉莉花专属产区，再到如今的印尼椰源布局，其供应链版图已覆盖三大洲。

支撑这一战略的核心动力，正是生椰拿铁这一超级单品的持续爆发——截至2025年1月，该产品上市四年累计销量突破12亿杯，仅2024年就售出7亿杯，日均消耗超50万颗毛椰子，使瑞幸跃升为中国市场最大的椰子消耗饮品品牌之一。

选择邦盖群岛作为椰源基地，体现了瑞幸对全球优质原料产地的精准把控。

作为全球最大椰子生产国，印尼2023年椰子总产量超280万吨，占全球出口市场的38%，其热带雨林气候与火山灰土壤孕育的椰子以椰香浓郁、果水清甜著称。邦盖群岛更以世代传承的传统种植技艺闻名，所产椰子富含矿物质和维生素，与瑞幸产品升级需求高度契合。

更深层的战略考量在于构建产业协同生态。瑞幸不仅进行原料采购，更计划投资建设农业种植中心，通过技术输出提升当地产能。

这种"产业投资+技术赋能"的模式，既保障了原料品质与供应稳定性，又通过提升当地种植效率实现降本增效，也为瑞幸的长期布局提供了基础。

瑞幸的印尼实践为出海企业提供了可复制的战略模板：

在全球供应链重构背景下，掌控核心原料产地成为竞争关键。印尼不仅拥有丰富的椰子资源，其2.7亿人口红利和快速增长的消费市场更具战略价值。

熊猫出海建议企业可借鉴瑞幸模式，聚焦印尼镍矿、棕榈油等优势资源，构建资源-生产-市场的全链条布局。

超越简单的采购关系，瑞幸通过技术赋能与当地形成价值共同体。

这种"商业投资+社区发展"的模式，既符合印尼政府中关于外资企业需带动地方经济的要求，也有效规避了供应链风险。

当前印尼正筹建椰子产业专管部门，企业可通过产业协同争取政策支持。

印尼政府积极支持椰子产业的发展。通过提供贷款、技术支持和培训，政府鼓励农民和企业参与椰子产业，这一政策环境有助于企业降低投资风险。

瑞幸的案例证明，将企业战略与东道国产业政策深度绑定，能显著降低出海成本。

瑞幸的印尼布局折射出全球化竞争的新逻辑：在ESG（环境、社会、治理）框架下，企业的供应链管理正从成本导向转向价值共创。

通过建立"从种子到杯子"的全流程可追溯体系，瑞幸不仅确保产品品质，更将可持续发展转化为品牌溢价。

这种深度融合当地经济、生态与社会价值的出海模式，或将成为中企全球化3.0时代的标准范式。

作为长期深耕印尼市场的专业服务机构，熊猫出海印尼公司依托多年积累的政商资源网络与本土化运营团队，始终致力于为企业提供全周期出海解决方案。凭借对印尼政策法规、产业生态及文化环境的深刻理解，我们可为企业：

• 量身定制商务考察方案，精准对接制造业、零售等当地特色产业集群资源；

  
  

• 通过深度市场调研洞察消费趋势，协助企业把握印尼2.7亿人口市场的结构性机遇；

  
  

• 依托政府合作渠道与行业数据库，为投资者搭建从政策咨询、证件申请、资源匹配到投资落地的服务闭环；

  
  

• 针对印尼复杂的财税监管体系，熊猫出海提供本地化财税合规咨询与落地支持，协助企业精准解读税务政策、优化成本结构、规避合规风险，确保经营全流程符合印尼法律法规及国际会计准则要求。

印尼开放的投资政策和巨大的经济潜力为中企进入印尼市场创造了前所未有的机遇，熊猫出海愿成为企业开拓印尼市场的战略伙伴，以专业服务助力中企构建兼具商业价值与社会效益的可持续发展模式。