近日，国内某知名轮胎企业的又一海外绿地投资项目全面达产，实现“当年投产，当年盈利”的目标。

据公开报道，将其项目成功的要素主要归纳为3点：

• 在此之前已成功操作一个海外投资项目的建设和运营，积累了相对成熟的成功经验，能够更加精准地把握海外项目的关键要素，做到“少走弯路”“一次做对”；

• 积极引入智能制造技术，并结合本土员工的精心培养与科学管理，实现“人效、能效、品效”的全面提升。不仅保障了生产过程的顺畅进行，也确保了产品质量始终维持在行业前沿水平；

• 该项目所在园区基础配套完善，运营成熟，对项目的建设和运营都提供了有力的政策支持和便利，使企业能够专注自身的生产经营，无需分心于外部环境的繁琐事务，从而进一步提升了项目的整体效益。

随着国际形势和地缘政治的影响，绿地投资正迅速成为海外投资的一种重要方式，尤其是在发展中经济体。

根据联合国贸易和发展会议发布的《全球投资趋势观察》，2023年，越南、泰国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和柬埔寨的绿地项目公告大涨37%。

对中国企业来说，通过投资建厂将产业链供应链延伸到海外，一方面会为东道国带来更多增量效益，更容易获得东道国的批准并获得当地的政策支持。

另一方面东南亚地区拥有巨大的消费潜力，绿地投资可以让中企更快速高效地发掘并响应海外消费地市场需求，更直接地参与甚至主导国海外市场塑造，在国际产业链和供应链体系中占据有利位置。

但相对而言，绿地投资建设周期长，见效慢，需要企业投入的资源更多，对企业的整体项目运营和抗风险能力要求也更高。

熊猫出海陪伴并见证了很多客户在海外的落地项目从0到1，再由1到100，10000的过程，在此简要分析一下企业在海外绿地投资项目实施中需要重点关注的几个要素，希望能给予相关者一些参考和建议，帮助海外项目顺利实施，及早实现盈利。

海外绿地项目投资是资金密集型业务，没有钱搞不了投资，企业必须拥有足够自有资金流和较强的外部融资能力。

具体的资金投入视项目所在国和项目实际而定。这里需要注意的是各个国家对于公司实体的注册资本要求、实缴资金的缴纳以及贷款债务和注册资本的比例要求不同，企业事先一定要了解清楚，以防后续资金流出现问题。

以泰国为例，有限责任公司外商投资的注册资本必须不低于200万泰铢。而申请申请BOI待遇的外商公司，其注册资本也不得低于100万泰铢（不包括土地和流动资金）。注意新公司的贷款债务和注册资金比例不得超过三比一。

根据《外商经营法》的规定，外商投资公司的注册资本应在开始营业或获得《外商经营许可证》后的三年内缴清。具体而言，头三个月需要缴纳注册资本的25％，第一年应支付50％，之后每年缴纳25％。

项目成不成，实施管理的人很重要。

绿地项目投资是全产业链业务，企业从事该项业务，必须在结构、数量和能力上拥有能满足业务要求的海外绿地投资的专业人员、业务人员、管理人员。

在这里需要注意各个国家对外籍劳务人员雇佣比例的问题，如越南就规定在加工制造类企业中，外籍劳务人员不得超过当地雇员的3%。

而在泰国一般情况下，当地企业雇佣泰籍员工与外国员工的比例不得低于为4:1，即需要至少雇佣4个泰籍员工，才能获得1个聘用外国员工的名额。如果想要免除这个限制，可以通过申请BOI实现。

同时，企业应拥有海外人力资源开发能力（外部吸收、内部培养）、属地化员工聘用和管理能力等。

正如文章开头的案例所言，如何招聘、培养和管理当地员工，激发员工生产积极性对于提升海外项目效率和质量至关重要。

这里需要注意的是处理好当地用工合规的问题，以及和当地工会组织保持密切联系。

在不同地区，在当地生产的产品想要出口，获得原产地证，就必须保证供应链的本地化符合所在国政策的要求。

一方面建议充分考虑协同效应以及最大程度地降低海外和本土企业的采购成本，鼓励上下游企业抱团出海，拓展全球化的供应链布局获取竞争优势。

另一方面也需要根据新工厂的选址和进出口需求，对物流、供应进行调整，重新建立一个连接供应链的高效物流体系，以确保海外工厂稳定的原材料供应和产品出口贸易。

任何投资都绕不开税收问题。

在海外绿地投资实施过程中主要有三个方面的税收策略：第一，充分利用税收优惠政策；第二，竭力避免双重征税；第三，争取整体税负最低。

建议对投资目的国的税收制度、税务实践、税务合规进行充分调研，评估拟投资项目的税务成本和风险，正确履行合规义务、及时识别税务风险、提前做好税务筹划、充分利用税收优惠及税收激励政策，从而在履行税务合规的同时，合法合理地避免不必要的税务成本、争取税务效益及项目回报的最大化。

工厂的选址问题，不仅直接关系到供应链效率，通常还会影响到企业的投资收益、运营成本、税收政策优惠、企业竞争力、企业资源利用以及企业的持续发展等多个方面。

正如文章开头所言，一个基础配套完善，拥有成熟运营经验的园区可以帮助企业争取更多优惠，解决日常经营的琐事，让企业得以专心生产，提高项目效率。

此外，企业对海外绿地项目的战略制定能力、战略执行控制力、战略定力，投资全流程风险管理能力等也是影响项目成功的关键因素，限于篇幅在此不再展开。

正如熊猫出海一直强调的，海外绿地项目涵盖前期考察、实地调研、资金筹措、架构设计、土地/厂房租赁或购买、人员招聘、原料采购和运输、工厂运营以及财税合规等多个环节，涉及与政府、银行、税务、财务、法律、土地等多个部门对接，部分行业还需考虑信息安全和环保审查，是一个非常严谨的系统流程，各个环节需要紧密链接，想了解更多信息欢迎咨询熊猫出海专业顾问。

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